我的邻居，有一段时间对女儿非常头疼。因为，她无论去哪儿活动，总是提不起精神，非常慵懒。
家人带她出去玩，去植物园看花展，教她认漂亮的风信子或郁金香。
然而，面对春花烂漫，她却意兴阑珊，一脸的百无聊赖，嘟着小嘴，摆弄着小辫，浅淡的眉毛拧做一小团，没走几步，就咕咕哝哝地抱怨，很不耐烦。
家长带她去博物馆看文物，想要让她开拓视野，增加积淀。
可是，别的孩子能一脸好奇地看下去，眼睛扑闪扑闪，趴在玻璃上仔细瞅，一直看到宋代陶瓷元朝古卷，看到明朝的龙冠凤履，清朝的金钗玉簪。
她却连原始社会的展区都没看完，就尖声嚷着要走：“好没意思！这里好暗！我要回家！”
爸妈带孩子出去玩，本来是一片好心，希望她能够增长见识，尽兴而返。
可是，他们不知道自己到底做错了什么，不但没让孩子学到东西，没有玩得开心，反而让她 徒增厌倦，不停地抱怨。
在孩子年纪小的时候，他们的情绪，往往非常敏感，而且，他们的心智尚不成熟，还没有全然具备成人的理性与控制力，不擅长调节个人行为，因此，兴趣点不容易聚焦，注意力很容易分散。
这个时候，要是家人让他们从事的活动，不能让他们觉得有趣，觉得满意，他们就很容易抱怨、烦躁，消极怠懒。
这就像在企业当中，如果老板下达的工作指令，不符合员工的意愿，员工就会消沉、怠工 ，以消极的形式，反抗和拖延，有时当面顶撞，有时暗自抱怨。
在公司中，解决这种抱怨的方式，就是唤起员工的参与感。
让员工参与到决策的过程中来，让他感觉到，这个决定是他自己做的。当他参与任务，按自己的意愿完成任务，他就不再有被动接受命令的不适感。
怎么让员工心甘情愿，全神贯注执行老板的决定呢？最好的办法，就是让他感觉自己是老 板，让他用自己的方式，制定计划解决问题，执行自己的主见。这样，他自然充满积极性，不会心烦和抱怨。
就像丰田公司的总经理，曾经在车间到处设立建议箱和“建议商谈室”，让员工自己来计划，机械要怎么制造，生产程序要怎么完善。于是员工感觉到巨大的满足，觉得自己是企业的主人，一身干劲，创出不俗的业绩。
一个家庭，正如一个企业，需要汲取建议，群策群力，家庭成员要互相配合，共同发展。所以，让孩子做事时，我们应该听听他的意见。
在家庭中，家长的角色，就像企业中的高管，我们教育孩子时的道理，与企业主激励员工的方式，也有异曲同工之妙。
美国育儿专家简﹒尼尔森就曾经说过：
“如果一个孩子抱怨，那就问他：你对此需要怎么办？这会让孩子运用自己的思考能力和解决问题的能力，让他们以积极的方式运用自己的能量，并感觉到自己是有能力的人。
如果他们参与了制定计划的过程，就会更容易合作，所以，要让你的孩子帮忙来处理问题。”
