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华为的冬天读后感500字左右精选9篇,收藏

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篇一:华为的冬天读后感悟

阅读《华为的冬天》,任正非那种居安思危精神,确实发人深省和佩服。读后感触颇深,一是短板思维,一个木桶能装多少水,取决于最短的一块,而不是最高的一块。

我们的安全管理同样存在短板,而且这个短板极其危险。我们常说安全是“1”,其它的都是“0”,没有这个“1”,“0”就没有存在的意义。所以抓安全要放在讲政治的高度来对待,才能确保企业长治久安。

二是创新思维,企业鼓励创新是好事,但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气,要有利于简化流程,要有利于提高效率,要有利于降本增效,这样的创新才是我们所需要的。

三是改革思维,对待改革,要有一颗平常心。社戏读后感500字左右精选5篇,收藏

改革是发展的需要,是必然的规律,只有不断地改革,才不会被社会淘汰,才能挖掘内部潜能,提高企业的竞争力。

篇二:华为的冬天读后感悟

当前,集团正处于全方位推动高质量发展的关键时期。学习借鉴全面预算管理和华为公司的危机管理理念,对于全面增强各级领导干部的忧患意识和危机识,促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,全方位推动企业高质量发展具有重大意义。通过认真研读《华为的冬天》一文,结合双氧水厂的实际情况,本人感触颇深。

一、识危机。艰苦奋斗文中指出:“华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程有什么危机。还能改进吗?还能提高人均效益吗?”。华为尚且如此,在全球经济大环境的影响下,又有多少企业可以独善其身?双氧水厂目前主打产品双氧水和三氯化磷,受全国产能快速扩张的影响,利润空间持续压缩减薄,近年来“旺季不旺”的市场行情不时出现,前景不容乐观。要想改变现状,我觉得首先要从思想上实现根本的转变,牢固树立过苦日子和紧日子的思想准备,时刻准备“艰苦奋斗”,牢固树立打苦仗和打硬仗的坚定信心。

二、危机与机遇并存。我们坚持目标导向、问题导向、结果导向,终极目的就是看结果。生产的根本落脚点就是安全,没有安全就没有一切。从2003年至2022年,全国双氧水产能从不到200万吨/年(27。5%,以下同)到现在的1500万吨/年以上,单套装置规模从10万吨/年发展到现在40万吨/年,系统内工作液(主要组份为重芳烃)最高到2300m3,若出现火灾爆炸事故,那危害程度就是毁灭性的。行业内都在说:双氧水生产是使用危险的原料(重芳烃),采用危险的工艺(加氢和过氧化),生产危险的产品(过氧化氢),工作液循环使用,局部小事故很轻易就会变成重大事故,为此,安全管理始终是悬在我们双氧水人头顶的“达摩斯剑”。其次,双氧水产能急剧增加,市场日趋饱和,而我们又缺乏下游产品支撑,产品单一,缺乏市场抗风险能力。危机中往往蕴绿色作文网Www.0279.NeT育着先机,要想管理出效益,增强干部的工作责任心和使命感至关重要。文中指出:“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。献身精神是考核干部的一个很重要因素。没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。”有事业心才会有责任心,有危机感才会有使命感。俗话话:火车跑得快全凭车头带。一支责任心强、技术过硬、思想坚定的干部队伍,才是打赢打胜的关键。

三、唯有创新,才有出路。双氧水厂始终坚持创新发展,立足现有装置,密切关注行业先进技术发展方向,积极采用“四新”技术,及时引进国内先进技术,特别是近几年相继完善了安全仪表系统(SIS)、VOCS治理措施、污水处理设施,使用聚结分离技术提升产品质量,取得了非常好的效果,既提升了整套的装置的装备技术水平,又优化的工艺技术水平,从而达到了提质增效的目的。安全管理永远在路上,提升装置的本质安全水平仍然是当前的中心工作;双氧水法环氧丙烷项目也已写入公司的“十四五规划”当中,延伸产品链、提升市场风险抵御能力也是有望可期。只有我们危机意识长存,时刻反省自身,持续推动装置水平再上新高地,我们的产品、我们的公司才能走的更远。

文中提到:“危机的到来是不知不觉地,所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果没有宽广的胸怀,就不可能正确对待变革。如果不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡。

”沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。著名诗人雪莱说:冬天来了,春天还会远吗?只有做好过冬的准备,我们才有过冬的勇气,冬天并不可怕,可怕的是对冬天的盲目乐观,正如文中所说的谁有棉衣,谁就活下来,机会总是青睐有准备者,生于忧患而死于安乐,人生如是,企业亦如是!

篇三:华为的冬天读后感悟

“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话,告诫员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。只有时刻做好准备,即便不能避免这种危机,至少可以最大限度地避免企业损失。

读过《华为的冬天》,深刻地理解到:要时刻都充满危机感,杜绝盲目乐观,居安思危可长盛,结合实际谈谈本人的认识和感受。

一、时刻保持危机意识。

将危机意识融入到企业文化中,让员工每时每刻都能感受到一种山雨欲来的紧张气氛;遏制部分员工和管理人员因公司高速成长而滋生的盲目乐观情绪。坚持做企业就要踏踏实实,不张扬,不求功名,并把这种思想灌输给每一个职工。

“繁荣的背后都充满着危机,这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后,才可能不会灭亡。不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。

我们公司和个人生存的主要威胁,有时候并非来自突如其来的事件,而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉地,如果我们目光短浅,只看到局部,没有往长远看,将无法纵观全局。对于突如其来的变化也许可以从容面对,而对于悄悄发生的大的变化,却无法察觉,最终会带给我们们更加严重的危害,因为,那些缓慢而又微小的危险,才是最可怕的。华为给我们的启示,企业最重要、最核心的就是要追求长远地、持续地实现人均效益增长,居安思危,不是危言耸听。

为进一步调动所有职工的积极性、主动性,也让职工始终有紧迫感、危机感,安装公司坚持以”按劳分配为主、股份契约分红为辅“的机制,保证各项工作顺利完成。月度根据各班组完成的工程量进行核算,核算出的当月经济效益,确定绩效工资,当月绩效收入的多少和该班组完成的工程量紧紧挂钩,真正实现”干多干少不一样“”干孬干好不一样“。根据年度经营业绩完成情况,确定每股利润额,超利分红、亏损不但不分红还要降低股值。通过实施这种考核机制,真正发挥了各类收入的促进作用;由”要我干变成我要干“,自己积极主动的完成工作,保证安装公司稳定、持续发展。

二、开展自我批判意识,努力提升工作能力。

学习和进步是华为企业文化的精髓,而懂得自我批判就是进步的利器,只有不断地自我批判,才能使尽快的成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,目标是要导向整体核心竞争力的提升。

安装公司的前身只是一个加工车间,经过风风雨雨几十年的发展,现在成为一个拥有千万资产,60余名职工的独立核算单位。在20多年前,推行模拟入股制时就已经做好了迎接冬天的准备,尤其是2010年以来,通过推出一系列改革创新举措,公司得到飞速发展,逐渐实现了人工制造向智能化的改变,减少了职工劳动强度,提高了工作效率。

随着公司的逐渐壮大,职工们的腰包都鼓了起来,于是一些不和谐的声音和现象随着而来。针对这种情况,我们组织大家开展了“公司发展了,我们怎么办”自我批判大讨论活动,最终形成一致共识:只有居安思危,才能确保公司长远生存,大家才能吃上饭。在随后的工作中,全体干部职工工作的积极性、主动性得到了有效提升,公司的利润一年更比一年好,大家的分红也是越来越多,现在的安装公司到处都呈现出热火朝天的工作场景,因为大家都明白,只有正确的认识自己的不足,提高自身素质,不断学习理论和专业性知识,不断提升自己,才能求得企业的生存,才能谈得上发展。

三、发扬艰苦奋斗和敬业精神,与企业共成长。

艰苦奋斗是华为文化的灵魂,是华为文化的主旋律,在恒通,艰苦奋斗同样是融入到文化中的基因。企业56年的发展历程,一代代恒通人继承下来的优秀传统,形成了独特的文化现象,那就是:不怕苦、不怕累,甘于为企业发展贡献力量。结合安装公司实际就能看出:60余名职工不计报酬,不怕辛苦,加班加点,无怨无悔,因为有了艰苦奋斗的精神和敬业精神,才使安装公司焕发出勃勃生机。

在今后的工作中,我们更要充分激发自身工作热情,坚持锲而不舍的工作态度,做到兢兢业业的工作奉献,不断加强学习,强大自身的能力,在新的竞争环境中站稳脚跟,以高度的责任心、履职尽责,时刻准备着,为生存而战!

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