篇一：华为的冬天读后感悟
阅读《华为的冬天》，任正非那种居安思危精神，确实发人深省和佩服。读后感触颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的一块。
我们的安全管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。我们常说安全是“1”，其它的都是“0”，没有这个“1”，“0”就没有存在的意义。所以抓安全要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。
二是创新思维，企业鼓励创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。
三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。社戏读后感500字左右精选5篇，收藏
改革是发展的需要，是必然的规律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。
篇二：华为的冬天读后感悟
当前，集团正处于全方位推动高质量发展的关键时期。学习借鉴全面预算管理和华为公司的危机管理理念，对于全面增强各级领导干部的忧患意识和危机识，促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，全方位推动企业高质量发展具有重大意义。通过认真研读《华为的冬天》一文，结合双氧水厂的实际情况，本人感触颇深。
一、识危机。艰苦奋斗文中指出：“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？”。华为尚且如此，在全球经济大环境的影响下，又有多少企业可以独善其身？双氧水厂目前主打产品双氧水和三氯化磷，受全国产能快速扩张的影响，利润空间持续压缩减薄，近年来“旺季不旺”的市场行情不时出现，前景不容乐观。要想改变现状，我觉得首先要从思想上实现根本的转变，牢固树立过苦日子和紧日子的思想准备，时刻准备“艰苦奋斗”，牢固树立打苦仗和打硬仗的坚定信心。
二、危机与机遇并存。我们坚持目标导向、问题导向、结果导向，终极目的就是看结果。生产的根本落脚点就是安全，没有安全就没有一切。从2003年至2022年，全国双氧水产能从不到200万吨/年(27。5%，以下同)到现在的1500万吨/年以上，单套装置规模从10万吨/年发展到现在40万吨/年，系统内工作液(主要组份为重芳烃)最高到2300m3，若出现火灾爆炸事故，那危害程度就是毁灭性的。行业内都在说：双氧水生产是使用危险的原料(重芳烃)，采用危险的工艺(加氢和过氧化)，生产危险的产品(过氧化氢)，工作液循环使用，局部小事故很轻易就会变成重大事故，为此，安全管理始终是悬在我们双氧水人头顶的“达摩斯剑”。其次，双氧水产能急剧增加，市场日趋饱和，而我们又缺乏下游产品支撑，产品单一，缺乏市场抗风险能力。危机中往往蕴绿色作文网Www.0279.NeT育着先机，要想管理出效益，增强干部的工作责任心和使命感至关重要。文中指出：“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。献身精神是考核干部的一个很重要因素。没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。”有事业心才会有责任心，有危机感才会有使命感。俗话话：火车跑得快全凭车头带。一支责任心强、技术过硬、思想坚定的干部队伍，才是打赢打胜的关键。
三、唯有创新，才有出路。双氧水厂始终坚持创新发展，立足现有装置，密切关注行业先进技术发展方向，积极采用“四新”技术，及时引进国内先进技术，特别是近几年相继完善了安全仪表系统(SIS)、VOCS治理措施、污水处理设施，使用聚结分离技术提升产品质量，取得了非常好的效果，既提升了整套的装置的装备技术水平，又优化的工艺技术水平，从而达到了提质增效的目的。安全管理永远在路上，提升装置的本质安全水平仍然是当前的中心工作；双氧水法环氧丙烷项目也已写入公司的“十四五规划”当中，延伸产品链、提升市场风险抵御能力也是有望可期。只有我们危机意识长存，时刻反省自身，持续推动装置水平再上新高地，我们的产品、我们的公司才能走的更远。
文中提到：“危机的到来是不知不觉地，所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。
”沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。著名诗人雪莱说：冬天来了，春天还会远吗？只有做好过冬的准备，我们才有过冬的勇气，冬天并不可怕，可怕的是对冬天的盲目乐观，正如文中所说的谁有棉衣，谁就活下来，机会总是青睐有准备者，生于忧患而死于安乐，人生如是，企业亦如是！
篇三：华为的冬天读后感悟
“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。只有时刻做好准备，即便不能避免这种危机，至少可以最大限度地避免企业损失。
读过《华为的冬天》，深刻地理解到：要时刻都充满危机感，杜绝盲目乐观，居安思危可长盛，结合实际谈谈本人的认识和感受。
一、时刻保持危机意识。
将危机意识融入到企业文化中，让员工每时每刻都能感受到一种山雨欲来的紧张气氛；遏制部分员工和管理人员因公司高速成长而滋生的盲目乐观情绪。坚持做企业就要踏踏实实，不张扬，不求功名，并把这种思想灌输给每一个职工。
“繁荣的背后都充满着危机，这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后，才可能不会灭亡。不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
我们公司和个人生存的主要威胁，有时候并非来自突如其来的事件，而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉地，如果我们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，将无法纵观全局。对于突如其来的变化也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们们更加严重的危害，因为，那些缓慢而又微小的危险，才是最可怕的。华为给我们的启示，企业最重要、最核心的就是要追求长远地、持续地实现人均效益增长，居安思危，不是危言耸听。
为进一步调动所有职工的积极性、主动性，也让职工始终有紧迫感、危机感，安装公司坚持以”按劳分配为主、股份契约分红为辅“的机制，保证各项工作顺利完成。月度根据各班组完成的工程量进行核算，核算出的当月经济效益，确定绩效工资，当月绩效收入的多少和该班组完成的工程量紧紧挂钩，真正实现”干多干少不一样“”干孬干好不一样“。根据年度经营业绩完成情况，确定每股利润额，超利分红、亏损不但不分红还要降低股值。通过实施这种考核机制，真正发挥了各类收入的促进作用；由”要我干变成我要干“，自己积极主动的完成工作，保证安装公司稳定、持续发展。
二、开展自我批判意识，努力提升工作能力。
学习和进步是华为企业文化的精髓，而懂得自我批判就是进步的利器，只有不断地自我批判，才能使尽快的成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，目标是要导向整体核心竞争力的提升。
安装公司的前身只是一个加工车间，经过风风雨雨几十年的发展，现在成为一个拥有千万资产，60余名职工的独立核算单位。在20多年前，推行模拟入股制时就已经做好了迎接冬天的准备，尤其是2010年以来，通过推出一系列改革创新举措，公司得到飞速发展，逐渐实现了人工制造向智能化的改变，减少了职工劳动强度，提高了工作效率。
随着公司的逐渐壮大，职工们的腰包都鼓了起来，于是一些不和谐的声音和现象随着而来。针对这种情况，我们组织大家开展了“公司发展了，我们怎么办”自我批判大讨论活动，最终形成一致共识：只有居安思危，才能确保公司长远生存，大家才能吃上饭。在随后的工作中，全体干部职工工作的积极性、主动性得到了有效提升，公司的利润一年更比一年好，大家的分红也是越来越多，现在的安装公司到处都呈现出热火朝天的工作场景，因为大家都明白，只有正确的认识自己的不足，提高自身素质，不断学习理论和专业性知识，不断提升自己，才能求得企业的生存，才能谈得上发展。
三、发扬艰苦奋斗和敬业精神，与企业共成长。
艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，在恒通，艰苦奋斗同样是融入到文化中的基因。企业56年的发展历程，一代代恒通人继承下来的优秀传统，形成了独特的文化现象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于为企业发展贡献力量。结合安装公司实际就能看出：60余名职工不计报酬，不怕辛苦，加班加点，无怨无悔，因为有了艰苦奋斗的精神和敬业精神，才使安装公司焕发出勃勃生机。
在今后的工作中，我们更要充分激发自身工作热情，坚持锲而不舍的工作态度，做到兢兢业业的工作奉献，不断加强学习，强大自身的能力，在新的竞争环境中站稳脚跟，以高度的责任心、履职尽责，时刻准备着，为生存而战！
